Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u183777/mos-mtk.net/engine/modules/show.full.php on line 348 Версия для печати > Управленеский учет
Главная > Методички > Управленеский учет

Управленеский учет


19-04-2012, 17:38. Разместил: admin

I. Организационно-методический раздел

1. Цель изучения дисциплины

Цель изучения данного курса – сформировать у будущих менеджеров систему теоретических знаний и практических умений по организации управленческого учета предпринимательской деятельности в соответствии с методологией дисциплины, научить использовать данные управленческого учета для принятия управленческих решений. Необходимо обучить будущих менеджеров адаптировать полученные знания и навыки к конкретным условиям хозяйствования в организациях и к изменяющимся условиям внешней среды с целью повышения эффективности управления организацией.

2. Задачи дисциплины

В процессе изучения дисциплины «Управленческий учет» необходимо решить следующие задачи:

- формирование знаний о содержании управленческого учета, его принципах и назначении;

- изучение методологии исчисления затрат и результатов деятельности организации; учета затрат на производство и сбыт по видам, местам формирования и центрам ответственности, объектам калькулирования;

- формирование представления о современных системах учета производственных затрат, стандарт-костинге, нормативном методе учета затрат, директ-костинге, фулл-костинге, АВ-костинге, таргет-костинге и их применении в организациях в зависимости от отраслевой принадлежности и специфики организации производства;

- изучение способов оценки эффективности производственных инвестиций;

- изучение сущности процесса бюджетирования и его функционирования в организациях;

- использование информации управленческого учета для принятия управленческих решений и оценки их эффективности.

 

3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- сущность и назначение управленческого учета, его особенности и отличия от финансового учета, структуру и общие принципы его построения;

- методы и приемы исчисления затрат и результатов деятельности организации; особенности их учета по видам, местам формирования, центрам ответственности, объектам калькулирования;

- сущность современных систем учета затрат на производство, таких как стандарт-костинг, нормативный метод учета затрат, директ-костинг, фулл-костинг, таргет-костинг, и особенности их применения на практике;

- способы оценки эффективности производственных инвестиций;

- сущность бюджетирования и особенности его функционирования на практике;

- систему сбора, обработки и интерпретации полученной информации для целей принятия управленческих решений;

уметь:

- построить эффективную систему сбора и обработки информации в соответствии с принципами управленческого учета, адаптированную к особенностям конкретной организации;

- переложить систему знаний по управленческому учету на практическую деятельность с целью получения информации, полезной для принятия управленческих решений по объему и ассортименту производства, по производству новых продуктов, по осуществлению капитальных вложений;

- управлять затратами с помощью системы бюджетирования;

иметь практические навыки:

- оценки состояния системы управленческого учета и контроля в организации;

- подготовки необходимой для менеджеров информации при принятии управленческих решений по различным аспектам деятельности;

- построения системы управленческого учета во взаимосвязи с финансовым учетом;

- разработки и обоснования особенностей внедрения системы управленческого учета в организации, исходя из специфики ее деятельности.

 

4. Место дисциплины в профессиональной подготовке студентов

Курс «Управленческий учет» студенты проходят, изучив дисциплины: «Бухгалтерский учет», «Экономическая теория», «Финансовый менеджмент». При этом параллельно с изучением «Управленческого учета» идут курсы «Финансовый учет и отчетность», также «Анализ и аудит». Эти предметы взаимно дополняют друг друга и способствуют их более глубокому освоению. Изучение дисциплины «Управленческий учет» будет способствовать усвоению таких дисциплин, как «Проектно-инвестиционный анализ», «Бюджетирование в системе управления финансами», «Управление рисками и производные инструменты».

 

II. Содержание дисциплины

1. Темы дисциплины и их краткое содержание

Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета

Цели и задачи управленческого учета. Принципы управленческого учета. Сравнительная характеристика  систем финансового и управленческого учета. Сходства и различия понятий: управленческий учет, производственный учет и контроллинг.

Формы осуществления управленческого учета в системе управления организацией. Структура и функции учетно-аналитической службы организации. Роль бухгалтера-аналитика в информационном обеспечении процесса принятия управленческих решений.

Пользователи информации, формируемой в системе управленческого учета. Значение управленческого учета для менеджмента организации.

 

Тема 2. Концепции и терминология классификации издержек деятельности предприятия

Сущность и содержание затрат и результатов деятельности предприятия. Особенности измерения затрат и результатов деятельности в системе управленческого учета.

Классификация затрат на производство и сбыт в зависимости от целей.

Базовые группировки затрат, используемые при принятии управленческих решений.

Классификация затрат по их динамике, методы разделения затрат на переменные и постоянные. Понятие о валовых, средних и предельных затратах. Использование величины предельных затрат в менеджменте хозяйствующих субъектов.

Понятие маржинального дохода, его использование при принятии управленческих решений.

Расчет точки нулевой прибыли и запаса прочности в организации. Использование данных показателей в управлении.

Оптимизация соотношения затрат и результатов деятельности организации в краткосрочном периоде.

 

Тема 3. Основные модели учета затрат

Понятие о системе учета затрат на производство. Сущность процесса калькулирования. Расчет себестоимости продукции в управленческом учете.

Учет фактической себестоимости на базе реальных, средних и нормативных затрат: их особенности, преимущества и недостатки.

Учет и контроль полных затрат на базе стандартной стоимости – стандарт-костинг.

Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной себестоимости. Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных затрат. Организация и методология учета и калькулирования по полным затратам. Достоинства и недостатки, сравнительный анализ методов Директ-костинг и учета полной себестоимости. Особенности их функционирования на практике.

 

Тема 4. Управленческий учет затрат по видам и назначению

Учет и контроль затрат на производство и продажу продукции по видам расходов.

Исчисление и оценка материальных затрат. Определение количества потребленных материальных ресурсов. Варианты оценки расходов материалов, обоснование их выбора. Критерии использования различных вариантов оценки материальных ресурсов в управленческом учете.

Управленческий учет затрат на содержание персонала организации.

Методы начисления амортизации основных средств в управленческом учете. Сравнительная характеристика способов отражения амортизации в управленческом, финансовом и налоговом учете.

Понятие вмененных затрат, особенности их исчисления и учета. Назначение калькуляционных затрат.

Использование данных учета затрат по видам для принятия различных управленческих решений.

Тема 5. Учет и исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности и бюджетирование

Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их выделения в организации. Соотношение понятий: поле, сфера, место и центр расходов организации. Назначение и техника группировки затрат по местам формирования и центрам ответственности.

Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Способы учета и распределения затрат по местам формирования и центрам ответственности. Трансфертное ценообразование.

Бюджетирование в системе управленческого учета, цели и концепции систем подготовки смет, виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы.  Методы выявления отклонений от сметы.

 

Тема 6. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования

Объекты учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Общие принципы калькулирования себестоимости.

Попроцессный, попередельный и позаказный методы учета затрат. Их сравнительный анализ и условия применения. Методы деления и накопления затрат в системе калькулирования.

Специальные методики калькулирования. Предварительная, промежуточная и итоговая калькуляция. Кумулятивные, элективные и параметрические калькуляции. Особенности калькулирования сопряженной продукции.

Учет и распределение накладных расходов. Особенности исчисления и контроля накладных расходов в управленческом учете. Методы списания накладных расходов. Поглощение накладных расходов. Неполное возмещение и возмещение с избытком – способы отражения в отчетности.

Сущность метода АВ-костинг. Особенности распределения накладных расходов в системе АВ-костинг.

 

Тема 7. Нормативный учет и стандарт-костинг  на базе полных затрат

Общая характеристика и цели нормативного учета затрат. Принципы нормативного учета затрат. Исчисление фактической себестоимости продукции при нормативном учете. Способы выявления отклонений от норм, особенности учета изменений норм.

Преимущества и недостатки нормативной калькуляции по сравнению с калькуляцией по фактическим затратам.

Сравнительная характеристика нормативного метода учета затрат с системой стандарт-костинг: преимущества и недостатки.

Исчисление фактической себестоимости товарного выпуска продукции и себестоимости ее единицы при нормативном учете на базе полных затрат.

Использование данных стандарт-костинга и нормативного метода учета затрат для управления организацией.

 

Тема 8. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-костинг)

Экономическая сущность нормативного учета на базе переменных затрат. Система директ-костинг, особенности, преимущества и недостатки. Виды директ-костинга: простой  и развитой директ-костинг. Схема отражения затрат на счетах бухгалтерского учета в системе директ-костинг. Использование данных директ-костинга для обоснования управленческих решений.

Директ-костинг по видам затрат. Отклонения в занятости (загрузке) производственных мощностей. Анализ уровня занятости и его влияния на издержки.

Директ-костинг по местам формирования и объектам калькулирования. Использование ставок покрытия для ценообразования, контроля уровня издержек и рентабельности продаж.

Тема 9. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации. Учет количественных и качественных факторов, альтернативных издержек. Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях.

Управленческий учет и оценка эффективности производственных инвестиций. Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций. Виды решений по производственному инвестированию, использование данных управленческого учета для их обоснования.

Сущность метода таргет-костинг. Использование данных управленческого учета для обоснования стратегических решений на стадии разработки продукции.

Применение системы сбалансированных показателей в управленческом учете.

Виды управленческих решений в системе управленческого учета по типам: «производить или покупать?», «принять ли дополнительный заказ?», «на каком оборудовании выполнять заказ?».

 

2. Примерная тематика курсовых работ

Курсовые работы учебным планом не предусмотрены.

 

3. Примерный перечень вопросов и заданий для самостоятельной работы

1. Что «главное» в управленческом учете – управление или учет? Поясните свою точку зрения. Назовите функции управления. Для реализации которых из них полезен управленческий учет?

2. Назовите группы пользователей учетной информации, имеющих доступ к внутренней документации организации. Поясните, для каких целей

они используют управленческую отчетность. Какая информация является коммерческой тайной? Как закрепить соблюдение коммерческой тайны менеджерами организации административно?

3. Какова цель управленческого учета? Чем она отличается от цели финансового и налогового учета? Имеет ли смысл вводить общепринятые стандарты в отношении управленческого учета? Каково будет содержание и особенности формирования стандартов управленческого учета?

4. Подумайте, что в организациях тормозит внедрение управленческого учета. Какие условия должны соблюдаться для успешного внедрения управленческого учета? Назовите существующие на данный момент недостатки управленческого учета.

5. Назовите, как минимум пять факторов, оказывающих влияние на постановку управленческого учета.

6. В каком соотношении находятся понятия: управленческий учет, производственный учет и контроллинг?

7. Дайте характеристику специалистам, занимающимся управленческим учетом и финансовым учетом.

8. Какие инструменты финансового учета используются в системе управленческого учета?

9. Назовите основные цели группировки затрат в управленческом учете, классификационные признаки и группы затрат.

10. Какой смысл имеют следующие термины в системе финансового и управленческого учета: расходы, затраты, издержки?

11. Всегда ли переменные затраты остаются переменными, а постоянные – постоянными? Поясните свой ответ.

12. Поясните поведение условно-постоянных затрат. Приведите несколько примеров таких затрат.

13. Предложите несколько вариантов применения показателя точки нулевой прибыли и его производных при принятии управленческих решений.

14. Поясните, в чем заключается принцип рациональности в управленческом учете.

15. Что фактически означает оптимизация соотношения «затраты-результаты»?

16. Как отраслевые особенности и особенности организации производства влияют на выбор модели учета затрат и калькулирования себестоимости продукции?

17. Назовите основные условия деятельности, в которых будет целесообразно применение каждого из следующих методов учета затрат: на базе реальных затрат, на базе средних затрат, на базе нормативных затрат.

18. Как при помощи бухгалтерских счетов можно установить взаимосвязь между данными учета затрат на производство, сформированными в системе управленческого и финансового учета?

19. Когда целесообразнее применять систему учета полных затрат, а когда – сокращенных?

20. Как влияет сезонность производства на выбор метода учета затрат и способа калькулирования себестоимости продукции?

21. Можно ли рассчитать «истинную», «бесспорную» себестоимость какого-либо вида продукции предприятия? Если да, то как? Если нет, то почему?

22. Почему в управленческом учете необходим учет и контроль затрат по видам?

23. Какие критерии действуют при выборе варианта оценки материалов при их расходовании?

24. Следует ли включать накладные расходы в себестоимость реализованной продукции? в себестоимость готовой продукции? в оценку запасов готовой продукции? Обоснуйте свои ответы.

25. С какими проблемами сталкивается бухгалтер-аналитик, устанавливая базы распределения для разных статей затрат?

26. Назовите и поясните основные этапы процедуры распределения накладных расходов. Что такое нормативная ставка распределения накладных расходов? Чем она отличается от фактической? Как исчисляются нормативная и фактическая ставки распределения?

27. Поясните значение термина «дефицит/избыток возмещения накладных расходов». Каким образом величина дефицита/избытка возмещения накладных расходов отражается в отчетности?

28. Чем различаются трактовки термина «себестоимость» в финансовом и управленческом учете?

29. Считается, что список затрат, которые включаются в калькуляцию, в некоторой степени произволен. Значит ли это, что полученный результат недостоверен? Поясните свой ответ.

30. Какими особенностями характеризуются отрасли с «передельными» технологическими процессами? Приведите примеры отраслей и предприятий, у которых технологический процесс представлен в виде цепочки переделов. Какие способы калькулирования используются на таких предприятиях?

31. Какими особенностями характеризуются отрасли с единичным типом производства? Приведите примеры предприятий с единичным или мелкосерийным типом производства. Какие способы калькулирования целесообразнее использовать в этих производствах?

32. Существует ряд статей затрат, которые при попроцессном калькулировании являются прямыми, а при позаказном – косвенными. Приведите примеры таких затрат и поясните, почему это возникает.

33. Каким образом выбором метода калькулирования можно осуществить оптимизацию финансового результата?

34. Почему при калькулировании полной себестоимости возможно завышение или занижение результатов деятельности отдельных подразделений?

35. С точки зрения эффективности контроля за затратами какой способ калькулирования: по полной или по сокращенной себестоимости более эффективен?

36. Что такое калькуляционные затраты? Для чего в управленческом учете они включаются в себестоимость?

37. Как резервирование затрат влияет на себестоимость продукции, а также на расходы и доходы отчетного периода?

38. С какой целью в учете выделяют места возникновения затрат? Как они соотносятся с центрами ответственности?

39. Приведите примерные формы отчета для менеджеров центра затрат, центра прибыли, центра продаж и центра инвестиций.

40. Как увязывается процесс бюджетирования с выделением центров ответственности?

41. Как осуществляют контроль исполнения бюджетов? Какие корректирующие воздействия оказываются на бюджеты будущих периодов по результатам анализа исполнения бюджета отчетного периода?

42. По каким каналам распространяется информация в процессе бюджетирования в организациях? Каковы достоинства и недостатки системы бюджетирования, в которой преобладает передача информации лишь в одном направлении?

43. Охарактеризуйте совпадения и различия понятий: смета, план, бюджет.

44. Почему разработка одного лишь жесткого бюджета оказывается недостаточной для планирования деятельности организаций даже в периоды относительно стабильной экономической ситуации?

45. Почему контроль за затратами наиболее эффективен в момент их возникновения? Как его можно организовать?

46. Директ-костинг в дословном переводе означает – учет прямых затрат. Насколько этот перевод отражает сущность директ-костинга?

47. Как Вы думаете, требует ли преобразования действующий на сегодняшний день в российской практике вариант применения системы директ-костинг?

48. Может ли директ-костинг быть ненормативным методом учета затрат?

49. Сравните достоинства и недостатки метода нормирования на основе прошлых показателей и аналитического метода.

50. Должны ли нормативы отражать максимально возможную эффективность производства или реально достижимую в имеющихся условиях результативность?

51. Почему простое сравнение плановых и фактических данных не имеет аналитической ценности и требует дополнительного анализа отклонений? Всегда ли экономия является положительным результатом деятельности?

52. В чем основные различия в содержании методов чистой дисконтированной стоимости и внутренней процентной ставки? В каких случаях при оценке инвестиционных проектов они могут дать разные результаты?

53. Какие преимущества с точки зрения управления затратами и повышения точности калькулирования себестоимости продукции дает метод АВ-костинг?

54. Приведите конкретный пример установления операционного драйвера?

55. Какие допущения принимаются при анализе безубыточности? Когда расчет точки нулевой прибыли не нужен или не дает верной информации для принятия управленческого решения?

56. Какое влияние на расчет точки безубыточности оказывает изменение структуры выпуска продукции?

55. Как оценить вклад каждого продукта в общей выручке организации?

56. Почему бухгалтерская калькуляция себестоимости обычно не подходит для принятия решений о принятии дополнительного заказа на производство?

57. Являются ли релевантной информацией при принятии управленческих решений производственные постоянные накладные расходы? производственные переменные накладные расходы? непроизводственные постоянные накладные расходы? непроизводственные переменные накладные расходы? Поясните свой ответ.

58. Чем будет различаться процедура анализа релевантных затрат при рассмотрении проблемы прекращения деятельности некоторых сегментов бизнеса в случаях, когда рассматриваемый сегмент является самостоятельно функционирующим подразделением, и когда он является частью производственной цепочки действующего бизнеса?

 

4. Примерный перечень вопросов к экзамену

Тестовые задания находятся в УМК дисциплины на кафедре, электронный вариант в библиотеке.

 

III. Распределение часов дисциплины по темам и видам работ

№ п\п Наименование темы Всего часов Из них
Аудиторных занятий Самостоятельная работа
Лекции Семинарские занятия

 

Практические занятия Индивидуальные занятия
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета. 8 2 2 4
2. Концепции и терминология классификации издержек деятельности предприятия 16 4 2 2 2 8
3. Основные модели учета затрат 8 2 2 4
4. Управленческий учет затрат по видам и назначению 8 2 2 2 4
5. Учет и исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности и бюджетирование 10 2 2 2 6
6. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования 10 2 2 6
7. Нормативный учет и стандарт-костинг на базе полных затрат 8 2 2 2 4
8. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-костинг) 18 2 2   2 4
9. Использование данных управ-ленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления 12 4 4 4
  ИТОГО 98 22 12 10 10 44

 

IV. Форма итогового контроля

Экзамен.

 

V. Учебно-методическое обеспечение курса

1. Рекомендуемая литература (основная)

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.: Омега-Л, 2007.

2. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2007.

3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономист, 2008.

 

2. Рекомендуемая литература (дополнительная)

1. Апчерч Алан. Управленческий учет: принципы и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник. – М., ТК ВЕЛБИ, Проспект, 2005.

3. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. – М.: Финансы и статистика, 2008.

4. Кукукина И.Г. Управленческий учет. – М.: Высшее образование, 2008.

5. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: КомКнига, 2006.

6. Соколов А.Ю. Формирование информации о затратах в системе управленческого учета. – М.:  Бухгалтерский учет, 2007.

7. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датарт Ш. Управленческий учет. – С.-Пб.: Питер, 2008.

 

3. Перечень обучающих и контролирующих компьютерных программ не предусмотрен


Вернуться назад