Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u183777/mos-mtk.net/engine/modules/show.full.php on line 348 Версия для печати > Антикризисное управление
Главная > Методички > Антикризисное управление

Антикризисное управление


19-04-2012, 17:36. Разместил: admin

I. Организационно-методический раздел

1. Цель изучения дисциплины

Цель – обучение студентов теоретическим и практическим основам антикризисного управления, формирование научно-прикладного аппарата дисциплины, ее основных категорий, методологических особенностей и базовых принципов, условий повышения его эффективности с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Важность изучения дисциплины диктуется тем, что антикризисное управление представляет собой особый тип менеджмента и обусловлен циклическим характером функционирования экономики, возникновением кризисных ситуаций в развитии социально-экономических систем на макро и микро уровнях.

2. Задачи дисциплины

Изучение дисциплины должно обеспечить освоение студентами основных концепций и понятий антикризисного управления, методологии распознания, диагностики, предотвращения кризисов, управление организацией в условиях кризиса, определение путей выхода из кризиса, выработку у студентов навыков практического применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций на предприятиях, формирование у студентов умения работать с персоналом организации в кризисной ситуации, опираясь на социально-психологические методы, рекомендации поведенческих наук и опыт лучших отечественных и зарубежных менеджеров.

3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

-           сущность, цели и задачи антикризисного управления;

-           основные положения теории антикризисного управления;

-           сущность и закономерности экономических кризисов;

-           проблематику антикризисного управления;

-           механизмы антикризисного управления;

-           принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях, пути и возможности выхода из них с минимальными потерями;

-           нормативно-правовые основы банкротства предприятий и банков;

-           антикризисное управление рисками;

-           механизмы повышения антикризисной устойчивости;

-           факторы, определяющие эффективность антикризисного управления;

уметь:

-           проводить диагностику кризиса, прогнозировать возможное банкротство предприятия с использованием прогрессивных методов и методик;

-           принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;

иметь практические навыки:

-           расчета основных показателей деятельности предприятия;

-           анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости;

-           применения экономико-математических моделей в прогнозных расчетах;

4. Место дисциплины в профессиональной подготовке студентов

Дисциплина «Антикризисное управление» является важнейшей частью общепрофессиональных дисциплин.

Изучению дисциплины «Антикризисное управление» предшествует освоение следующих общепрофессиональных и специальных дисциплин: «Экономическая теория», «Основы менеджмента»,  «Статистика», «Государственное и муниципальное управление», «Экономика и организация производства», «Бухгалтерский учет», «Маркетинг», «Теория организаций», «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Финансы и кредит». Основные положения этих наук являются методический и теоретической основой дисциплины и определяют подходы к решению прикладных проблем в условиях конкретного предприятия. Данная дисциплина способствует освоению учебных курсов «Психология менеджмента», «Анализ и аудит», «Управление маркетингом».

II. Содержание дисциплины

1. Разделы, темы дисциплины и их краткое содержание

Разделы в структуре дисциплины не выделены.

 

Тема 1. Основы антикризисного развития

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развития. Разновидности кризисов

Распознавание и преодоление кризиса. Ключевые характеристики и оценки кризиса.

Особенности и виды экономических кризисов

Виды теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов. Фазы цикла и их проявления. Мировой глобальный экономический кризис и его влияние на экономику Российской Федерации.

Потребность и необходимость в антикризисном управлении

Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Основные характеристики антикризисного управления. Факторы, определяющие эффективность антикризисного управления.

Государственное регулирование кризисных ситуаций

Тема 2. Механизмы антикризисного управления

Превентивные механизмы антикризисного управления предприятием. Схема процесса управления в кризисной ситуации, ее основные блоки. Ключевые моменты системы контроля и раннего обнаружения признаков кризисной ситуации.

Разработка управленческих решений в антикризисном управлении и  факторы, влияющие на качество управленческих решений. Последовательность разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

Параметры контроля кризисных ситуаций в антикризисном управлении.

 

Тема 3. Нормативно-правовые основы банкротства

Банкротство предприятий и банков

Нормативно-правовые основы банкротства предприятий и банков. Признаки и порядок установления банкротства предприятий и банков. Понятие несостоятельности согласно Федеральному закону от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Арбитражный суд, его роль и деятельность в рассмотрении дел о банкротстве предприятий и банков. Порядок рассмотрения дел о банкротстве в арбитражном суде.

Законодательное регулирование процедуры признания должника банкротом.

Процесс осуществления ликвидационных процедур при банкротстве предприятий.

Тема 4. Диагностика банкротства

Этапы диагностики кризиса.

Методы диагностики кризиса. Факторы, влияющие на выбор метода. Информационная база диагностики банкротства предприятия. Система показателей количественных и качественных для оценки кризисного состояния предприятия. Прогнозирование возможного банкротства предприятия, применение количественных методик: метод дискриминантного анализа, многофакторные модели Э. Альтмана, система показателей У. Бивера, метод нечетных множеств, метод нейронных сетей, методы рейтинговой оценки финансово-экономической деятельности предприятия, модель прогноза риска банкротства Иркутской государственной экономической академии, модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера, модели R, методики прогнозирования значений показателей платежеспособности на момент окончания периода восстановления платежеспособности. Прогнозирование возможного банкротства путем характеристики кризиса управления предприятием в процессе расчета показателя Аргенти (А-счет).

Содержание и возможности применения качественных методик прогнозирования возможного банкротства предприятия. Разработка мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия. Зарубежный опыт прогнозирования банкротства предприятия.

 

Тема 5. Санация предприятий и процедуры банкротства

Качественные и количественные признаки, приводящие предприятие к необходимости применения антикризисных механизмов санации. Понятие санации, цель, принципы проведения. Антикризисные механизмы санации. Программа санации и подходы к ее разработке.

Досудебная санация: случаи ее проведения, виды и формы санации в зависимости от глубины кризиса предприятия и условия предоставления ему внешней помощи.

Правое регулирование института несостоятельности (банкротства). Наблюдение, его особенности и  обязательность проведения.

Финансовое оздоровление: управление должником в ходе финансового оздоровления, план финансового оздоровления, график погашения задолженности.

Процедура внешнего управления: обязанности арбитражного управляющего, план внешнего управления и действия внешнего управляющего по восстановлению платежеспособности предприятия.

Конкурсное производство: права и обязанности конкурсного управляющего, собрания кредиторов. Основные понятия: конкурсная масса, оценка имущества, порядок удовлетворения требований кредиторов.

Мировое соглашение как возможность урегулирования отношений между предприятием-должником и конкурсными кредиторами. Условия заключения и признания недействительным мирового соглашения.

Ликвидируемый должник и отсутствующий должник, применение в отношении них упрощенных процедур банкротства. Особенности проведения процедур банкротства отдельных важных категорий организаций – должников.

Международный опыт санации и банкротства предприятия.

 

Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Причины инвестиционного кризиса в России. Разграничение капиталообразующих и финансовых инвестиций.

Связь между стратегическими и тактическими решениями в области инвестиций как фактор успеха антикризисной инвестиционной политики. Предпосылки реализации государственной антикризисной стратегии.

Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности кризисных предприятий.

Использование в антикризисном управлении основных методов оценки инвестиционных проектов. Методы оценки инвестиций при дефиците финансовых ресурсов.

Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления

Сущность и содержание антикризисной стратегии, выбор антикризисной стратегии. Разработка антикризисной стратегии организации, ее основные блоки и этапы. Антикризисные механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства. Стратегическое и оперативное планирование в антикризисном управлении. Стратегии американских и японских фирм и возможности их адаптации к антикризисному менеджменту в условиях российской транзитивности.

Управление рисками. Функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления рисками. Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Основные средства воздействия, которые использует риск-менеджер при управлении риском в условиях кризиса.

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Инновационный потенциал предприятия, технические и управленческие факторы, его определяющие. Система инноваций, составляющих содержание антикризисного управления сохраняемым предприятием.

Человеческий фактор антикризисного управлении. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом.

Взаимодействие с профсоюзами в процессе антикризисного управления. Управление конфликтами.

2. Примерная тематика рефератов

  1. Экономические кризисы: сущность,  причины, последствия.
  2. Общие причины неплатежеспособности российских предприятий.
  3. Антикризисные аспекты государственного регулирования в странах с развитой рыночной экономикой.
  4. Проблемы совершенствования управления экономической безопасностью национальной экономики.
  5. Современное состояние инвестиционного процесса в Российской Федерации и Республике Татарстан.
  6. Проблемы прогнозирования денежных потоков в процессе оценки инвестиционных проектов в антикризисном управлении.
  7. Проблемы обоснования ставок дисконта в процессе оценки инвестиционных проектов в антикризисном управлении.
  8. Правовое обеспечение антикризисного управления
  9. Развитие законодательства о банкротстве в России.

10. Умышленное и фиктивное банкротство.

11. Порядок установления банкротства  кредитных организаций.

12. Особенности банкротства градообразующих предприятий.

13. Особенности антикризисного управления в Европейских странах.

14. Превентивные механизмы антикризисного управления предприятием

15. Антикризисная стратегия и тактика маркетинга.

16. Организации рекламного процесса в условиях неплатежеспособного предприятия.

17. Система антикризисного управления персоналом.

18. Трудовая мотивация и ее роль в антикризисном управлении.

19. Методы и принципы регулирования социально-трудовых отношений на предприятиях в условиях кризиса.

20. Роль профсоюзов в обеспечении занятости и социальной защиты работников предприятия в условиях кризиса.

21. Социальная защита работников в условиях применения процедур банкротства.

22. Роль организационной культуры в антикризисном менеджменте.

23. Использование налогового планирования в антикризисном управлении.

24. Проблемы разработки и реализации антикризисной стратегии.

25. Стратегическое и оперативное планирование в антикризисном управлении.

26. Опыт реструктуризации отечественных предприятий в процессе их оздоровления.

27. Опыт Республики Татарстан в области антикризисного управления предприятиями.

28. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.

29. Реинжиниринг бизнес-процессов. Примеры успешного реинжиниринга зарубежных и российских предприятий.

30. Проблемы повышения эффективности антикризисного управления.

31. Инновации и их роль в антикризисном управлении.

32. Инвестиции и их роль в восстановлении платежеспособности предприятия.

33. Количественные методики прогнозирования банкротства предприятия, их характеристика.

34. Зарубежные методы прогнозирования банкротства организаций, их качественная сторона

35. Особенности отечественной методики прогнозирования кризисного состояния предприятия.

36. Порядок оценки финансовой устойчивости организации.

37. Система антикризисного управления и ее характеристика.

38. Роль маркетинга в антикризисном управлении.

39. Особенности стратегии выхода организации из кризисного состояния

40. Роль человеческого фактора в антикризисном управлении.

41. Причины несостоятельности российских предприятий как массового явления.

42. Система количественных и качественных показателей, используемых для определения финансово – экономического положения предприятия.

43. Метод дискриминантного анализа для прогнозирования банкротства, его характеристика.

44. Метод нечетных множеств при прогнозировании несостоятельности организации, область применения

45. Область применения метода нейронных сетей при оценке несостоятельности организации.

46. Рейтинговая оценка состояния предприятия, ее положительные и отрицательные стороны.

 

3. Примерный перечень вопросов и заданий для самостоятельной работы

1. Дать сравнительную характеристику существующих концепций антикризисного управления.

2. Изложить основные причины кризиса на макро- и микро уровнях.

3. Раскрыть и охарактеризовать фазы кризисного цикла.

4. Уточнить волны Кондратьева и обосновать их роль в прогнозировании кризисов.

5. Выделить структурные проблемы в антикризисном управлении.

6. Раскрыть основные черты и функции антикризисного управления.

7. Обосновать факторы и условия, определяющие эффективность антикризисного управления.

8. Раскрыть методологические и методические подходы к анализу экономического состояния кризисной организации.

9. Охарактеризовать диагностику ранних признаков кризисной ситуации.

10. Уточнить проблемы прогнозирования в антикризисном управлении.

11. Государство как объект антикризисного регулирования социально-экономического развития.

12. Раскрыть порядок оценки финансовой устойчивости организации.

13. Дать характеристику системы антикризисного управления.

14. Раскрыть роль маркетинга в антикризисном управлении.

15. Обосновать особенности стратегии выхода организации из кризисного состояния.

16. Уточнить сущность и особенности процедуры наблюдения.

17. Раскрыть сущность и особенности процедуры финансового оздоровления.

18. Уточнить сущность процедуры внешнего управления.

19. Раскрыть механизм процедуры конкурсного производства.

20. Охарактеризовать мировое соглашение как метод мирного урегулирования споров.

21. Раскрыть сущность досудебной санации как метода восстановления платежеспособности организации.

22. Раскрыть основные группы показателей неплатежеспособных организаций, используемых на практике.

23. Обосновать роль инвестиций в восстановлении платежеспособности предприятия.

24. Уточнить направления совершенствования системы прогнозирования банкротства.

25. Раскрыть технологию системы стабилизации финансового состояния организации.

26. Уточнить сущность количественной методики прогнозирования банкротства.

27. Обосновать роль государства в предотвращении кризисных ситуаций в экономике.

28. Уточнить роль государства в повышении инвестиционного спроса.

29. Государственная поддержка и стимулирование развития малого предпринимательства как фактор антикризисного управления.

30. Сформулировать основные критерии для отбора и оценки инвестиционных проектов в антикризисном управлении.

31. Управление рисками в антикризисном управлении.

32. Управление деловыми конфликтами в условиях кризиса организации.

33. Социальное партнерство и его влияние на антикризисное управление.

34. Сформулировать принципы подбора эффективной антикризисной команды.

35. Уточнить инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении.

36. Формирование инновационных инфраструктур как условия выхода из кризиса.

37. Раскрыть основные факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.

38. Сформулировать антикризисные характеристики управления персоналом.

39. Уточнить общие принципы государственной кадровой политики.

40. Изложить общие и частные принципы антикризисного управления персоналом

41. Охарактеризовать современные стратегические направления системы антикризисного управления персоналом.

42. Раскрыть социальные конфликты и стили ведения переговоров с профсоюзами.

43. Уточнить средства защиты интересов работников, которыми располагают профсоюзные организации.

4. Примерный перечень вопросов к экзамену

Тестовые задания находятся в УМК дисциплины на кафедре, электронный вариант – в библиотеке.

 

III. Распределение часов курса по темам и видам работ

Наименование темы и раздела Всего Из них
Аудиторных занятий Самостоятельная работа
лекции семинарские занятия практические занятия индивидуальные занятия

1 2 3 4 5 6 7 8
1 Основы антикризисного развития 6 2 2

2
2 Механизмы антикризисного управления 8 2 2
2 2
3 Нормативно-правовые основы банкротства 6 2 2

2
4 Диагностика банкротства 32 4
4 6 18
5 Санация предприятий и процедуры банкротства 12 4 4

4
6 Инвестиционная политика в антикризисном управлении 14 4 2 2 2 4
7 Стратегия и тактика антикризисного управления 14 4 4
2 4

ИТОГО 92 22 16 6 12 36

IV. Форма итогового контроля

Экзамен.

V. Учебно-методическое обеспечение курса

1. Рекомендуемая литература (основная)

1. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием: уч. пособ. – Рн/д: Феникс, 2008, – 309 с.

2. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник.- М.: Омега-Л.. 2007. -356 с.

3. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник- М.: Высш. школа, 2008. – 429 с.

2. Рекомендуемая литература (дополнительная)

1. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.10.2002 г., №127-ФЗ (ред. от 30.12.2008) // Справочно-правовая система «Гарант». – Последнее обновление 29.05.2008 г.

2. Антикризисное управление: уч. пособ. / Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики 2007. – 271 с.

3. Антикризисное управление: уч. пособ. / Ред. А.В. Варварин и др. –М.: ИНФРА – М, 2008.- 1150 с.

4. Антикризисное управление: уч. пособ. / И.К. Ларионов.- М.: Дашков и К, 2005. – 287 с.

5. Антикризисное управление: уч. пособ. / Г.К. Таль, М.: ИНФРА-М 2004.- 480с.

6. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): уч. пособ. – М.:ЮНИТИ, 2004. -125 с.

7. Балдин К.В. и др. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: уч. пособ. – М.: Дашков и К, 2007. – 308 с.

8. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: уч. пособ. – М.: Дашков и К, 2005. – 380 с.

9. Баринов В.А. Антикризисное управление: уч. пособ. – М.: ИдФБК.- Пресс, 2005. – 487 с.

10. Валдайцев С.В.Антикризисное управление на основе инноваций: уч. пособ. – М.: ТК Велби, 2005, 232 с.

11. Ларионов И.К. Антикризисное управление: уч. пособ.- Дашков иК., 2005,-с. 45-48.

12. Маренков Н.Л., В.В. Касьянов Антикризисное управление: уч. пособ.- Рна /Д: Феникс, 2004.- 500 с.

13. Основы антикризисного управления предпритиями: уч. пособ./ Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Академия, 2005 – 490 с.

 

3. Перечень обучающих и контролирующих компьютерных программ не предусмотрен


Вернуться назад