Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u183777/mos-mtk.net/engine/modules/show.full.php on line 348 Версия для печати > Внутрифирменное планирование
Главная > Методички > Внутрифирменное планирование

Внутрифирменное планирование


19-04-2012, 17:35. Разместил: admin

I. Организационно-методический раздел.

1. Цель курса.

Цель преподавания – обучение студентов теоретическим и практическим основам внутрифирменного планирования – методологии, методике и технологии планирования на различных предприятиях, фирмах в современных условиях хозяйствования.

Объектами исследования выступают хозяйствующие субъекты, главной целью функционирования которых является извлечение прибыли.

2. Задачи курса.

Основной задачей курса «Внутрифирменное планирование» является закрепление теоретических знаний и обучение практическим навыкам обоснования  экономических целей развития фирмы и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления на основе выявления требований рынка, установления  таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов обеспечивают достижение прогнозируемых качественных и количественных результатов.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

–    знать методологию планирования и уметь разрабатывать оптимальные планы социально-экономического развития предприятий, бизнес-планы производства товаров и услуг;

–    освоить принципы построения системы внутрифирменного планирования, функции и структуру плановых служб, уметь на практике организовать систему планирования на предприятии;

–    уметь разрабатывать систему плановых норм и нормативов на предприятии;

–    овладеть методикой расчета основных показателей внутрифирменных планов: плана производства и реализации продукции, плана технического развития и организации производства, плана материально-технического обеспечения, плана по труду и кадрам, плана по издержкам и финансового плана;

–    иметь представление о современных проблемах теории и практики внутрифирменного планирования, направлениях его совершенствования.

3. Место курса в профессиональной подготовке студента.

Изучению внутрифирменного планирования предшествует изучение Экономической теории, Микроэкономики, высшей математики, Экономики фирмы, Экономики и организации производства, Информатики, Статистики.
4. Требования к уровню освоения содержания курса.

Главным требованием является овладение принципами, методами и технологией внутрифирменного планирования, навыками разработки оптимальных планов социально-экономического развития предприятий, бизнес-планов производства товаров и услуг.

II. Содержание курса.

1. Разделы курса:

Раздел 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования.

Раздел 2. Методологические основы внутрифирменного планирования.

2. Темы и краткое содержание.

Раздел 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования.

 

Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике.

Сущность планирования, объективная необходимость, новые подходы к планированию в рыночной системе. Место и роль внутрифирменного планирования.

Методология, методика и технология внутрифирменного планирования.

Современные принципы и методы внутрифирменного планирования.

Классификация внутрифирменного планирования по содержанию планов, методам обоснования, временной ориентации идей планирования, уровню управления, времени действия, сфере применения, стадиям разработки, степени точности, типам целей, учитываемым в планировании.

Внешние и внутренние факторы, влияющие на планирование.

 

Раздел 2. Методологические основы внутрифирменного планирования.

 

Тема 2. Технико-экономическое планирование.

Сущность, цели, задачи технико-экономического планирования. Этапы разработки.

Нормы и нормативы. Их место и роль во внутрифирменном планировании. Классификация норм и нормативов по целевому назначению, видам ресурсов,  стадиям производства, выполняемым функциям, времени действия, сфере распространения, методам установления, форме выражения, степени детализации, численным значениям.

Содержание плана развития производства. Структура плана. Особенности разработки разделов плана. Система показателей плана развития предприятия.

Тема 3. Планирование технического и организационного развития производства.

Понятие, цели, содержание плана технического развития и организации производства. Исходная база плана.

Определение экономической эффективности мероприятий плана. Методы расчета показателей эффективности мероприятий: методы дисконтирования, динамические и др.

 

Тема 4. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.

Цели, задачи, содержание производственной программы предприятия. Требования, предъявляемые к ней. Портфель заказов, источники его формирования.

Основные показатели производственной программы. Методика их расчета.

Планирование производственной мощности предприятия, исходная база, методы планирования.

Показатели использования производственной мощности.

Тема 5. Планирование  материально-технического обеспечения на предприятии.

Внутрифирменное планирование материально-технического обеспечения: цели, задачи, исходная информация, этапы планирования.

Определение плановой потребности предприятия в сырье, материалах, топливе, энергии, оборудовании. Методы определения потребности в материалах на внутрипроизводственные нужды: детерминированный, стохастический, оценочный. Баланс материально-технического обеспечения.

Поставщики продукции. Оценка и выбор поставщиков.

Современные подходы к планированию материально-технического обеспечения: системы ABC, «Точно в срок», «Кан-бан», MRP.

Постановка целей и проверка их выполнения. План закупок. Договор поставок и транспортировка.

 

Тема 6. Планирование сбыта продукции на предприятии.

Экономическая роль сбыта продукции. Логистическая цепь товародвижения. Функции сбытовой деятельности: организация, планирование, контроль, регулирование.

Содержание, задачи, исходные данные плана сбыта. Стратегии сбыта.

Методы изучения запросов потребителей в продукции.

Методы сбыта. Выбор оптимальных каналов сбыта. Информационная система в управлении сбытом продукции.

 

Тема 7. Планирование  трудовых показателей на предприятии.

Содержание, цели и задачи плана по труду и кадрам. Классификация работников предприятия. Количественная характеристика персонала. Исходная база и методы планирования численности работников на предприятии.

Планирование производительности труда на предприятии. Планирование роста производительности труда по факторам.

Планирование фонда заработной платы.

Направление совершенствования планирования трудовых показателей.

 

Тема 8. Внутрифирменное планирование издержек производства.

Состав плана по себестоимости продукции. Содержание и методы планирования прямых статей затрат. Состав  и содержание общепроизводственных и общехозяйственных статей затрат.

Планирование себестоимости единицы продукции: виды калькуляций, калькуляционная единица, калькуляционный лист, статьи калькуляции.

Виды себестоимости продукции. Методы распределения косвенных расходов по видам продукции.

Порядок планирования затрат основного и вспомогательного производства. Исходные данные.

Составление сметы затрат на производство, методы планирования. Свод затрат – контрольная расчетная таблица. Балансирование затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Расчетная связь плана по себестоимости с другими планами предприятия.

Тема 9. Финансовое планирование на предприятии.

Понятие, цели, задачи, функции внутрифирменного финансового планирования. Взаимосвязанные этапы плана: анализ финансовой ситуации; прогнозирование будущих финансовых условий; постановка финансовых задач; выбор оптимального варианта; корректировка; оценка.

Виды внутрифирменного финансового планирования: стратегическое, оперативное, бюджетное. Их характеристика.

Методы  финансового планирования, способы и приемы расчета основных показателей финансового плана: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. Методы прогнозирования финансовых показателей: экспертных оценок; обработки временных, пространственных и пространственно-временных совокупностей; ситуационного анализа и прогнозирования.

Бюджет как основа краткосрочного финансового планирования.  Понятие бюджета, его цели, виды, содержание. Преимущества бюджетного планирования. Основные компоненты бюджета: плановые и бюджетные прогнозы; переменные расходы и отдельные бюджеты по переменным расходам; вспомогательные расходы, связанные между собой (затраты, выпуск, прибыль); расчеты по различным бюджетным доходам.

Методы составления бюджета: метод прироста, метод нулевого базиса. Достоинства  и недостатки традиционного и альтернативного подходов к составлению бюджета.

Структура бюджетного планирования: операционный бюджет, финансовый бюджет.

Методы разработки бюджета: графический, балансовый и др.

Показатели, используемые при прогнозе: показатели эффективности производственной деятельности; показатели ликвидности; финансовой устойчивости.

Операционный и финансовый бюджеты предприятия: структура, цели, содержание; информационная база  составления; технология составления.

Организация системы бюджетирования на предприятии.

 

3. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы.

Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике.

  1. Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики?
  2. В чем заключается сущность внутрифирменного планирования?
  3. Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на предприятии?
  4. Каким основным требованиям должен соответствовать внутрифирменный план? Что означает гибкость плана?
  5. Что такое методология планирования?
  6. Что включает в себя методика планирования?
  7. Что означает технология планирования?
  8. Какие виды планирования применяются на предприятиях?
  9. Какие существуют принципы планирования?
  10. Какие методы планирования могут применяться на предприятии?
  11. В чем состоит сущность индикативного планирования?
  12. Какие основные стадии можно выделить в процессе планирования?
  13. На каких принципах должна строиться система внутрифирменного планирования?

Тема 2. Технико-экономическое планирование.

  1. Что представляет собой технико-экономическое планирование? Каковы его особенности?
  2. Какова структура плана развития производства?
  3. Что представляют собой применяемые в планировании нормативы и нормы? В чем состоит основное отличие нормативов от норм?
  4. Как классифицируются нормы и нормативы?
  5. Какими методами разрабатываются плановые нормы и нормативы?

Тема 3. Планирование технического и организационного развития производства.

  1. Что представляет собой план технического развития и организации производства?
  2. Какова структура плана технического развития и организации производства?
  3. Какие показатели характеризуют план технического развития и организации производства?
  4. Как определяется экономическая эффективность мероприятий плана технического развития и организации производства?
  5. Что такое норма дисконта?
  6. Как рассчитывается чистый дисконтированный доход?
  7. Что показывает индекс рентабельности инвестиций?
  8. Что означает внутренняя норма доходности?
  9. В чем состоит экономическая сущность срока окупаемости?
  10. Каковы достоинства и недостатки критериев  чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности, срок окупаемости?

Тема 4. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.

  1. Что служит основой планирования производства продукции на предприятии?
  2. Какие показатели содержатся в годовом плане производства?
  3. Что представляет собой производственная программа предприятия?
  4. Какие исходные данные нужны для разработки производственной программы предприятия?
  5. Что содержит  портфель заказов? Какая существует связь между планом производства и портфелем заказов?
  6. Как определяется норматив незавершенного производства?
  7. Что представляет собой производственная мощность? Какие виды ее существуют?
  8. Какие существуют методы планирования производственной мощности?
  9. Как определить среднегодовую производственную мощность предприятия?
  10. Как составляется план продаж фирмы?

Тема 5. Планирование  материально-технического обеспечения на предприятии.

  1. Каковы цели внутрифирменной организации снабжения?
  2. Какие существуют формы внутрифирменной организации снабжения?
  3. Что показывают организационный и складской коэффициенты звенности логистической цепи?
  4. Какие существуют методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах?
  5. Как проводится оценка и выбор поставщиков?
  6. Какие существуют модели определения оптимальной партии поставок материалов?
  7. В чем заключается суть метода АВС?
  8. Что такое система «канбан»? Особенности ее практической реализации?
  9. Как составляется баланс материально-технического обеспечения предприятия?

 

Тема 6. Планирование сбыта продукции на предприятии.

  1. Каковы цели, задачи, стратегии сбытовой деятельности?
  2. Какие известны функции сбытовой деятельности?
  3. Какие существуют методы изучения запросов потребителей в продукции?
  4. Какие существуют методы сбыта продукции?
  5. По каким критериям проводится анализ каналов товародвижения?
  6. Как производится выбор оптимальных каналов сбыта?

 

Тема 7. Планирование  трудовых показателей на предприятии.

  1. Каковы задачи планирования трудовых показателей на предприятии?
  2. Что понимают под «полной» и «эффективной» занятостью трудовых ресурсов?
  3. Что принято понимать под персоналом предприятия? Какие категории работников относятся к промышленно-производственному персоналу?
  4. Как можно рассчитать потребность специалистов на предприятии? Какие производственные факторы влияют на величину этой потребности?
  5. Какие формы и системы оплаты труда могут применяться на предприятии?
  6. В каких случаях наиболее целесообразно применять повременную и сдельную формы оплаты труда?
  7. Как определяется годовой фонд оплаты труда сотрудников фирмы? Как рассчитать среднемесячную заработную плату работника?
  8. Что представляет собой интенсивность труда? Какими факторами она характеризуется?
  9. Как можно оценить уровень интенсивности труда?
  10. Какие факторы влияют на рост производительности труда?
  11. Какие существуют методы планирования заработной платы на предприятии?

 

Тема 8. Внутрифирменное планирование издержек производства.

  1. Что определяют издержки производства? Что означают альтернативные издержки?
  2. Что такое бухгалтерские издержки?  Чем они отличаются от экономических?
  3. Какие затраты называются переменными, а какие постоянными?
  4. Что представляет собой себестоимость продукции?
  5. Какие методы калькулирования себестоимости существуют?
  6. Чем отличается цеховая себестоимость от полной? Как определяется полная себестоимость продукции?
  7. Какие расходы включаются в общепроизводственные затраты? Как они переносятся на себестоимость продукции?
  8. Что определяют предельные издержки? Как они рассчитываются?
  9. По каким издержкам можно планировать объем выпуска? Что означает оптимальный объем производства?
  10. Что такое смета затрат на производство? Какие методы применяются для ее составления?
  11. Какие факторы влияют на снижение себестоимости продукции?

 

Тема 9. Финансовое планирование на предприятии.

  1. Что такое финансовый план предприятия?
  2. В чем заключается значение внутрифирменного финансового планирования?
  3. Какие задачи решаются в процессе финансового планирования деятельности фирмы?
  4. На каких принципах базируется внутрифирменное финансовое планирование?
  5. Какие факторы ограничивают использование внутрифирменного финансового планирования в современных российских экономических условиях?
  6. Из каких взаимосвязанных этапов состоит процесс внутрифирменного финансового планирования?
  7. Что представляет собой финансовая стратегия фирмы? Какие этапы включает процесс формирования финансовой стратегии фирмы?
  8. По каким параметрам осуществляется  оценка эффективности разработанной финансовой стратегии?
  9. Какие методы применяются при планировании финансовых показателей?
  10. Какие существуют методы прогнозирования финансовых показателей?
  11. Какие методы используются при планировании прибыли?
  12. В чем состоит основное отличие валовой и чистой прибыли?
  13. Какие показатели входят в состав планируемых финансовых результатов? Как они отражаются при расчете прибыли?
  14. Как определяется расчетная или чистая прибыль предприятия? Как она расходуется?
  15. Что представляет собой показатель рентабельности? В чем состоит отличие рентабельности производства и продукции?
  16. Что такое бюджетирование? Чем обусловлена его необходимость? Каковы его назначение, функции?
  17. В чем заключаются преимущества бюджетного планирования?
  18. В чем состоят различия между понятиями «план» и «бюджет»?
  19. Какие бюджеты составляются на предприятии?
  20. Какие методы используются при составления бюджета?
  21. В чем заключаются достоинства  и недостатки традиционного и альтернативного подходов к составлению бюджета?
  22. Из каких этапов состоит процесс постановки внутрифирменного бюджетирования?

4. Примерная тематика рефератов.

  1. Внутрифирменное планирование в системе управления предприятием.
  2. Текущее планирование на предприятии.
  3. Расчет и обоснование производственной программы предприятия.
  4. Оптимизация объема производства и потребления продукции.
  5. Планирование загрузки производственных мощностей.
  6. Методы оценки эффективности проектов НИОКР.
  7. Логистические принципы организации и планирования материального потока предприятия.
  8. Планирование и управление материальными запасами.
  9. Планирование сбыта продукции на предприятии.
  10. Определение потребности в персонале и планировании численности на предприятии.
  11. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
  12. Планирование потребности в ресурсах на предприятии.
  13. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности на предприятии.
  14. Календарное планирование производства.
  15. Оперативно производственное планирование.
  16. Планирование инвестиций на предприятии.
  17. Финансовый план предприятия, методы его составления (на примере предприятия).
  18. Стратегический финансовый план предприятия.
  19. Бюджетное планирование финансовой деятельности (на примере предприятия).
  20. Операционный бюджет предприятия. Состав, прогнозирование основных показателей.
  21. Финансовый бюджет предприятия, прогнозирование основных показателей.
  22. Бюджет денежных средств предприятия. Методы составления.
  23. Управление денежными потоками на предприятии.
  24. Показатели финансовой деятельности и их прогнозирование в процессе бюджетирования.
  25. Финансовая оценка предприятия и выбор финансовой стратегии.
  26. Финансовый риск предприятия, оценка, способы снижения риска.
  27. Организация системы финансового планирования деятельности предприятия.
  28. Автоматизация внутрифирменного планирования.
  29. Автоматизация бюджетирования.
  30. Планирование и управление оборотными средствами на предприятии.

5. 1. Примерный перечень вопросов к зачету.

  1. Сущность планирования, объективная необходимость, новые подходы к планированию в рыночной системе.
  2. Методология, методика, технология внутрифирменного планирования.
  3. Принципы и методы внутрифирменного планирования.
  4. Виды планирования.
  5. Сущность, цели, задачи технико-экономического планирования.
    1. Содержание и этапы разработки технико-экономического планирования.
    2. Система показателей плана развития предприятия.
      1. Цели, задачи, содержание производственной программы предприятия.
      2. Исходная база для разработки производственной программы.
        1. Портфель заказов, источники его формирования. Требования, предъявляемые к  портфелю заказов.
        2. Основные показатели плана производства и реализации.
          1. Показатели плана выпуска продукции на экспорт и плана по повышению качества продукции.
          2. Планирование производственной мощности предприятия, исходная база, методы планирования.
          3. Показатели использования производственной мощности.
            1. Понятие, цели, задачи плана технического развития и организации производства.
            2. Основные разделы плана технического развития и организации производства, их характеристика.
            3. Определение экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.
            4. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
            5. Методы определения потребности в материалах на внутрипроизводственные нужды: детерминированный, стохастический, оценочный.
            6. Баланс МТО.
            7. Оценка и выбор поставщиков.
            8. Планирование и организация сбытовой деятельности на предприятии.
            9. План реализации, поставки, отгрузки.
            10. Выбор оптимальных каналов сбыта.
            11. Содержание, цели и задачи плана по труду и кадрам.
            12. Порядок разработки плана по труду и кадрам.
            13. Планирование производительности труда и ее роста.
              1. Исходная база и методы планирования численности работников на предприятии.
              2. Планирование фонда заработной платы.
              3. Классификация издержек производства.
              4. Калькуляция себестоимости продукции.
              5. Методы калькулирования себестоимости продукции.
                1. Расчет прямых статей затрат и методы распределения косвенных расходов по видам продукции.
                2. Состав затрат по элементам.
                3. Смета затрат на производство.
                4. Методы разработки сметы затрат.
                  1. Свод затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
                  2. Цели, задачи, современные методы финансового планирования.
                  3. Содержание финансового планирования на предприятии.
                  4. Разработка бюджетов.
                  5. Платежный календарь, кассовый план.
                  6. Исходная база планирования  финансовых результатов.
                  7. План по финансовым результатам и распределению прибыли.
                  8. Методы планирования прибыли.
                  9. Планирование рентабельности производства.

5.2. Тесты к экзамену.

Экзаменационные тесты находятся в Учебно-методическом комплексе на кафедре Экономики производства.

 

III. Распределение часов курса по темам и видам работ.

а) Распределение часов курса для студентов, обучающихся по направлению 521500 «Менеджмент» (профессионально-ориентированная программа «Финансовый менеджмент»)

№ п/п Наименование раздела и темы Всего Из них
аудиторных занятий Сам. работы
лекции сем. занятия индив. занятия
1. Методология планирования  в рыночной экономике 12 2 2     8
2. Технико-экономическое                 планирование 10 2 2     6
3. Планирование технического и организационного развития производства 14 2 2   2 8
4. Планирование производственной программы и производственной мощности 16 2 2   4 8
5. Планирование материально-технического обеспечения на                предприятии 10 2 2     6
6. Планирование сбыта продукции на предприятии 10 2 2     6
7. Планирование трудовых показателей на предприятии 10 2 2     6
8. Внутрифирменное планирование издержек производства. 12 2 2     8
9. Финансовое планирование на предприятии 28 6 6   6 10
ИТОГО: 122 22 22   12 66

б) Распределение часов курса для студентов, обучающихся по направлению 521600 «Экономика»

№ п/п Наименование раздела и темы Всего Из них
аудиторных занятий Сам. работы
лекции сем. занятия индив. занятия
1. Методология планирования  в рыночной экономике 6 2 2     2
2. Технико-экономическое                 планирование 6 2 2     2
3. Планирование технического и организационного развития производства 8 2 2   2 2
4. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия 11 2 2   4 3
5. Планирование материально-технического обеспечения на                предприятии 6 2 2     2
6. Планирование сбыта продукции на предприятии 6 2 2     2
7. Планирование трудовых показателей на предприятии 6 2 2     2
8. Внутрифирменное планирование издержек производства. 6 2 2     2
9. Финансовое планирование на предприятии 7 2 2     3
ИТОГО: 62 18 18   6 20

IV. Форма итогового контроля.

Экзамен для студентов, обучающихся по направлению 521500 «Менеджмент».

Зачет для студентов, обучающихся по направлению 521600 «Экономика».

 

V. Учебно-методическое обеспечение курса

1. Рекомендуемая литература (основная).

  1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 400 с.
  2. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях. Учебное пособие. – М.: ООО «Мисанта», 1998. – 296 с.
  3. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432 с.
  4. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.

2. Рекомендуемая литература (дополнительная).

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248 с.
  2. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. Изд. 2-е, стереотипное. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 328 с.

3.  Орлова И.В. Экономико-математические методы и модели. Выполнение расчетов в среде EXCEL / Практикум: Учебное пособие для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 136 с.

4. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2001. – 164 с.

5.   Экономико-математические методы и модели. Под общей ред. проф. А.В.Кузнецова. – Минск: БГЭУ, 2000.

3. Перечень обучающих и контролирующих компьютерных программ.

 

1. ППП «Project Expert» (для бизнес-планирования).

2. STATISTICA, STATGRAF.

3. Инструмент «Поиск решения» в Microsoft Excel (для решения задач формирования  оптимальной производственной программы предприятия).

4. Встроенные финансовые функции Microsoft Excel: БС, ВСД, КПЕР, МВСД, НОМИНАЛ, ОБЩДОХОД, ОБЩПЛАТ, ОСНПЛТ, ПЛТ, ПС, СТАВКА, ЧПС, ЭФФЕКТ и др., а также пакет «Анализ данных».


Вернуться назад