Сайт и домен продаются, по всем вопросам пишите в ВК - pavlovam или на почту 1 собака pavlov.am
Московский технический колледж сотрудничает с такими вузами как:
• Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
• Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП)
• Московский государственный университет приборостроения и информатики, МГУПИ
ФГОУ СПО «Московский технический колледж» государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования.
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Москва, ул. Генерала Белова, 4.

Телефон - (495) 390-36-50 (495) 393-24-09

Электронная почта: mail@mos-mtk.net

Как проехать: От станции метро Каширская: автобус №263 до остановки “Ул. Генерала Белова, д.3?
МТК » МТК » Методички » Управленеский учет
Управленеский учет
19-04-2012, 17:38

II. Содержание дисциплины

1. Темы дисциплины и их краткое содержание

Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета

Цели и задачи управленческого учета. Принципы управленческого учета. Сравнительная характеристика  систем финансового и управленческого учета. Сходства и различия понятий: управленческий учет, производственный учет и контроллинг.

Формы осуществления управленческого учета в системе управления организацией. Структура и функции учетно-аналитической службы организации. Роль бухгалтера-аналитика в информационном обеспечении процесса принятия управленческих решений.

Пользователи информации, формируемой в системе управленческого учета. Значение управленческого учета для менеджмента организации.

 

Тема 2. Концепции и терминология классификации издержек деятельности предприятия

Сущность и содержание затрат и результатов деятельности предприятия. Особенности измерения затрат и результатов деятельности в системе управленческого учета.

Классификация затрат на производство и сбыт в зависимости от целей.

Базовые группировки затрат, используемые при принятии управленческих решений.

Классификация затрат по их динамике, методы разделения затрат на переменные и постоянные. Понятие о валовых, средних и предельных затратах. Использование величины предельных затрат в менеджменте хозяйствующих субъектов.

Понятие маржинального дохода, его использование при принятии управленческих решений.

Расчет точки нулевой прибыли и запаса прочности в организации. Использование данных показателей в управлении.

Оптимизация соотношения затрат и результатов деятельности организации в краткосрочном периоде.

 

Тема 3. Основные модели учета затрат

Понятие о системе учета затрат на производство. Сущность процесса калькулирования. Расчет себестоимости продукции в управленческом учете.

Учет фактической себестоимости на базе реальных, средних и нормативных затрат: их особенности, преимущества и недостатки.

Учет и контроль полных затрат на базе стандартной стоимости – стандарт-костинг.

Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной себестоимости. Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных затрат. Организация и методология учета и калькулирования по полным затратам. Достоинства и недостатки, сравнительный анализ методов Директ-костинг и учета полной себестоимости. Особенности их функционирования на практике.

 

Тема 4. Управленческий учет затрат по видам и назначению

Учет и контроль затрат на производство и продажу продукции по видам расходов.

Исчисление и оценка материальных затрат. Определение количества потребленных материальных ресурсов. Варианты оценки расходов материалов, обоснование их выбора. Критерии использования различных вариантов оценки материальных ресурсов в управленческом учете.

Управленческий учет затрат на содержание персонала организации.

Методы начисления амортизации основных средств в управленческом учете. Сравнительная характеристика способов отражения амортизации в управленческом, финансовом и налоговом учете.

Понятие вмененных затрат, особенности их исчисления и учета. Назначение калькуляционных затрат.

Использование данных учета затрат по видам для принятия различных управленческих решений.

Тема 5. Учет и исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности и бюджетирование

Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их выделения в организации. Соотношение понятий: поле, сфера, место и центр расходов организации. Назначение и техника группировки затрат по местам формирования и центрам ответственности.

Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Способы учета и распределения затрат по местам формирования и центрам ответственности. Трансфертное ценообразование.

Бюджетирование в системе управленческого учета, цели и концепции систем подготовки смет, виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы.  Методы выявления отклонений от сметы.

 

Тема 6. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования

Объекты учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Общие принципы калькулирования себестоимости.

Попроцессный, попередельный и позаказный методы учета затрат. Их сравнительный анализ и условия применения. Методы деления и накопления затрат в системе калькулирования.

Специальные методики калькулирования. Предварительная, промежуточная и итоговая калькуляция. Кумулятивные, элективные и параметрические калькуляции. Особенности калькулирования сопряженной продукции.

Учет и распределение накладных расходов. Особенности исчисления и контроля накладных расходов в управленческом учете. Методы списания накладных расходов. Поглощение накладных расходов. Неполное возмещение и возмещение с избытком – способы отражения в отчетности.

Сущность метода АВ-костинг. Особенности распределения накладных расходов в системе АВ-костинг.

 

Тема 7. Нормативный учет и стандарт-костинг  на базе полных затрат

Общая характеристика и цели нормативного учета затрат. Принципы нормативного учета затрат. Исчисление фактической себестоимости продукции при нормативном учете. Способы выявления отклонений от норм, особенности учета изменений норм.

Преимущества и недостатки нормативной калькуляции по сравнению с калькуляцией по фактическим затратам.

Сравнительная характеристика нормативного метода учета затрат с системой стандарт-костинг: преимущества и недостатки.

Исчисление фактической себестоимости товарного выпуска продукции и себестоимости ее единицы при нормативном учете на базе полных затрат.

Использование данных стандарт-костинга и нормативного метода учета затрат для управления организацией.

 

Тема 8. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-костинг)

Экономическая сущность нормативного учета на базе переменных затрат. Система директ-костинг, особенности, преимущества и недостатки. Виды директ-костинга: простой  и развитой директ-костинг. Схема отражения затрат на счетах бухгалтерского учета в системе директ-костинг. Использование данных директ-костинга для обоснования управленческих решений.

Директ-костинг по видам затрат. Отклонения в занятости (загрузке) производственных мощностей. Анализ уровня занятости и его влияния на издержки.

Директ-костинг по местам формирования и объектам калькулирования. Использование ставок покрытия для ценообразования, контроля уровня издержек и рентабельности продаж.

Тема 9. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации. Учет количественных и качественных факторов, альтернативных издержек. Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях.

Управленческий учет и оценка эффективности производственных инвестиций. Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций. Виды решений по производственному инвестированию, использование данных управленческого учета для их обоснования.

Сущность метода таргет-костинг. Использование данных управленческого учета для обоснования стратегических решений на стадии разработки продукции.

Применение системы сбалансированных показателей в управленческом учете.

Виды управленческих решений в системе управленческого учета по типам: «производить или покупать?», «принять ли дополнительный заказ?», «на каком оборудовании выполнять заказ?».

 

Версия для печати
Предыдущая страница | Страница 3 из 5 | Следующая страница


Телефон - (495) 390-36-50 (495) 393-24-09
Электронная почта: mail@mos-mtk.net
Карта сайта
Лента новостей