Сайт и домен продаются, по всем вопросам пишите в ВК - pavlovam или на почту 1 собака pavlov.am
Московский технический колледж сотрудничает с такими вузами как:
• Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
• Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП)
• Московский государственный университет приборостроения и информатики, МГУПИ
ФГОУ СПО «Московский технический колледж» государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования.
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Москва, ул. Генерала Белова, 4.

Телефон - (495) 390-36-50 (495) 393-24-09

Электронная почта: mail@mos-mtk.net

Как проехать: От станции метро Каширская: автобус №263 до остановки “Ул. Генерала Белова, д.3?
МТК » МТК » Методички » Сравнительный менеджмент
Сравнительный менеджмент
19-04-2012, 17:34

 

 

 

 

4. Примерный перечень вопросов к зачету, тестовых заданий к экзамену

Примерный перечень вопросов к зачету

1. Основные принципы американской модели менеджмента.

2. Западноевропейские модели управления и процесс европейской интеграции.

3. Специфические особенности управления западногерманскими концернами.

4. Японская, южно-корейская и китайская модели управления: отличительные характеристики, источники эффективности, сложность адаптации.

5. Основные черты глобальной модели управления.

6. Этапы развития менеджмента в современной России.

7. Основные проблемы стратегического и оперативного управления на российских предприятиях.

8. Особенности управления предприятиями в российских регионах.

9. Современные проблемы управления инвестициями в производственную деятельность компании.

10. Сущность теории человеческого капитала Т. Шульца и Р. Лайкерта.

11. Инвестиционный подход к управлению персоналом.

12. Оценка рискованности инвестиций в человеческий капитал.

13. Сущность индекса человеческого капитала В. Виянна.

14. Подходы к оценке величины инвестиций в персонал.

15. Сущность методики оценки абсолютной величины инвестиций в компании «Апджон».

16. Система косвенных показателей оценки эффективности использования инвестиций в персонал.

17. Прогнозные модели оценки эффективности инвестиций в основные средства и персонал, модель отдачи на чистые активы и математический алгоритм ее решения.

18. Цель реорганизации аппарата управления. Реорганизация и агентские конфликты.

19. Ликвидационная стратегия реорганизации. Реорганизация и стратегия  развития  бизнеса.

20. Подходы к оценке эффективности реорганизации. Этапы проведения процедуры реорганизации.

21. Проблема мотивации проведения реорганизации. Программный продукт «Биг-мастер» и целевой подход к реорганизации.

22. Методика организационного анализа «Интроспект».

23. Организационная карта и принцип ее составления. Особенности проведения структурного анализа, процедура слияния функциональных подразделений.

24. Квартальный анализ затрат на содержание аппарата управления. Парето-график функций управления.

25. Анализ функций управления на сфокусированность и фрагментарность.

26. Условия эффективной реализации процедуры «Интроспект».

27. Проблема использования процедуры «Интроспект» на российских предприятиях.

28. Методы регламентации деятельности производственных и управленческих работников.

29. Проблемы нормирования управленческого труда. Прямые и косвенные методы регламентации.

30. Система нормативов высшего уровня в компании. Р.У. Нолан.

31. Косвенная регламентация производительности функциональных специалистов.

32. Методика комплектования штатов. Статический и динамический индекс производительности инфраструктурных работников.

33. Методы планирования рабочей нагрузки функциональных специалистов.

34. Сезонные колебания рабочей нагрузки специалистов.

35. Структура управленческого персонала и оптимизация численности постоянных работников.

36. Рекрутинг временных работников. Метод «продажи» сверхурочной работы специалистов. Метод «продажи» простоев функциональных специалистов с прибылью.

37. Функции оплаты труда руководителей и специалистов.

38. Оплата труда и креативность современного управления.

39. Принципы организации гибкой оплаты труда на современном высокотехнологичном предприятии.

40. Система участия руководителей и специалистов в прибылях предприятия. 41. Программа Скэнлона

42. Программа Раккера.

43. Система участия в прибылях менеджеров различного уровня компаний Миннесота Майнинг.

44. Система премирования управленческих работников.

45. Стимулирование командной работы специалистов компании «Пепси-кола».

46. Программы участия в собственности. Программы Е.S.0.Р. и проблемы их использования на российских предприятиях.

47. Система сеньоризма, пожизненный найм и оплата по старшинству применительно управленческому персоналу японских компаний.

48. Система «нэнко-сэйдо» в компании  «Тойота».

49. Структура  оплаты  труда функциональных специалистов, базовая ставка система надбавок и бонусов.

50. Программа «от колыбели до могилы» с «Тойотой».

Примерный перечень вопросов к экзамену

Тестовые задания находятся в УМК дисциплины на кафедре, электронный вариант – в библиотеке.

 

 

 

 

Версия для печати
Предыдущая страница | Страница 3 из 4 | Следующая страница


Телефон - (495) 390-36-50 (495) 393-24-09
Электронная почта: mail@mos-mtk.net
Карта сайта
Лента новостей