Сайт и домен продаются, по всем вопросам пишите в ВК - pavlovam или на почту 1 собака pavlov.am
Московский технический колледж сотрудничает с такими вузами как:
• Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
• Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП)
• Московский государственный университет приборостроения и информатики, МГУПИ
ФГОУ СПО «Московский технический колледж» государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования.
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Москва, ул. Генерала Белова, 4.

Телефон - (495) 390-36-50 (495) 393-24-09

Электронная почта: mail@mos-mtk.net

Как проехать: От станции метро Каширская: автобус №263 до остановки “Ул. Генерала Белова, д.3?
МТК » МТК » Методички » Внутрифирменное планирование
Внутрифирменное планирование
19-04-2012, 17:35

Раздел 2. Методологические основы внутрифирменного планирования.

 

Тема 2. Технико-экономическое планирование.

Сущность, цели, задачи технико-экономического планирования. Этапы разработки.

Нормы и нормативы. Их место и роль во внутрифирменном планировании. Классификация норм и нормативов по целевому назначению, видам ресурсов,  стадиям производства, выполняемым функциям, времени действия, сфере распространения, методам установления, форме выражения, степени детализации, численным значениям.

Содержание плана развития производства. Структура плана. Особенности разработки разделов плана. Система показателей плана развития предприятия.

Тема 3. Планирование технического и организационного развития производства.

Понятие, цели, содержание плана технического развития и организации производства. Исходная база плана.

Определение экономической эффективности мероприятий плана. Методы расчета показателей эффективности мероприятий: методы дисконтирования, динамические и др.

 

Тема 4. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.

Цели, задачи, содержание производственной программы предприятия. Требования, предъявляемые к ней. Портфель заказов, источники его формирования.

Основные показатели производственной программы. Методика их расчета.

Планирование производственной мощности предприятия, исходная база, методы планирования.

Показатели использования производственной мощности.

Тема 5. Планирование  материально-технического обеспечения на предприятии.

Внутрифирменное планирование материально-технического обеспечения: цели, задачи, исходная информация, этапы планирования.

Определение плановой потребности предприятия в сырье, материалах, топливе, энергии, оборудовании. Методы определения потребности в материалах на внутрипроизводственные нужды: детерминированный, стохастический, оценочный. Баланс материально-технического обеспечения.

Поставщики продукции. Оценка и выбор поставщиков.

Современные подходы к планированию материально-технического обеспечения: системы ABC, «Точно в срок», «Кан-бан», MRP.

Постановка целей и проверка их выполнения. План закупок. Договор поставок и транспортировка.

 

Тема 6. Планирование сбыта продукции на предприятии.

Экономическая роль сбыта продукции. Логистическая цепь товародвижения. Функции сбытовой деятельности: организация, планирование, контроль, регулирование.

Содержание, задачи, исходные данные плана сбыта. Стратегии сбыта.

Методы изучения запросов потребителей в продукции.

Методы сбыта. Выбор оптимальных каналов сбыта. Информационная система в управлении сбытом продукции.

 

Тема 7. Планирование  трудовых показателей на предприятии.

Содержание, цели и задачи плана по труду и кадрам. Классификация работников предприятия. Количественная характеристика персонала. Исходная база и методы планирования численности работников на предприятии.

Планирование производительности труда на предприятии. Планирование роста производительности труда по факторам.

Планирование фонда заработной платы.

Направление совершенствования планирования трудовых показателей.

 

Тема 8. Внутрифирменное планирование издержек производства.

Состав плана по себестоимости продукции. Содержание и методы планирования прямых статей затрат. Состав  и содержание общепроизводственных и общехозяйственных статей затрат.

Планирование себестоимости единицы продукции: виды калькуляций, калькуляционная единица, калькуляционный лист, статьи калькуляции.

Виды себестоимости продукции. Методы распределения косвенных расходов по видам продукции.

Порядок планирования затрат основного и вспомогательного производства. Исходные данные.

Составление сметы затрат на производство, методы планирования. Свод затрат – контрольная расчетная таблица. Балансирование затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Расчетная связь плана по себестоимости с другими планами предприятия.

Тема 9. Финансовое планирование на предприятии.

Понятие, цели, задачи, функции внутрифирменного финансового планирования. Взаимосвязанные этапы плана: анализ финансовой ситуации; прогнозирование будущих финансовых условий; постановка финансовых задач; выбор оптимального варианта; корректировка; оценка.

Виды внутрифирменного финансового планирования: стратегическое, оперативное, бюджетное. Их характеристика.

Методы  финансового планирования, способы и приемы расчета основных показателей финансового плана: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. Методы прогнозирования финансовых показателей: экспертных оценок; обработки временных, пространственных и пространственно-временных совокупностей; ситуационного анализа и прогнозирования.

Бюджет как основа краткосрочного финансового планирования.  Понятие бюджета, его цели, виды, содержание. Преимущества бюджетного планирования. Основные компоненты бюджета: плановые и бюджетные прогнозы; переменные расходы и отдельные бюджеты по переменным расходам; вспомогательные расходы, связанные между собой (затраты, выпуск, прибыль); расчеты по различным бюджетным доходам.

Методы составления бюджета: метод прироста, метод нулевого базиса. Достоинства  и недостатки традиционного и альтернативного подходов к составлению бюджета.

Структура бюджетного планирования: операционный бюджет, финансовый бюджет.

Методы разработки бюджета: графический, балансовый и др.

Показатели, используемые при прогнозе: показатели эффективности производственной деятельности; показатели ликвидности; финансовой устойчивости.

Операционный и финансовый бюджеты предприятия: структура, цели, содержание; информационная база  составления; технология составления.

Организация системы бюджетирования на предприятии.

 

Версия для печати
Предыдущая страница | Страница 2 из 5 | Следующая страница


Телефон - (495) 390-36-50 (495) 393-24-09
Электронная почта: mail@mos-mtk.net
Карта сайта
Лента новостей