Сайт и домен продаются, по всем вопросам пишите в ВК - pavlovam или на почту 1 собака pavlov.am
Московский технический колледж сотрудничает с такими вузами как:
• Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
• Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП)
• Московский государственный университет приборостроения и информатики, МГУПИ
ФГОУ СПО «Московский технический колледж» государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования.
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Москва, ул. Генерала Белова, 4.

Телефон - (495) 390-36-50 (495) 393-24-09

Электронная почта: mail@mos-mtk.net

Как проехать: От станции метро Каширская: автобус №263 до остановки “Ул. Генерала Белова, д.3?
МТК » МТК » Материалы » Производственная практика: содержание практики
Производственная практика: содержание практики
19-04-2012, 17:24

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

1. Ознакомление с организацией

Практика начинается с общего ознакомления с базовой организацией, ее организационной структурой, техникой и технологией производства. В этих целях руководитель практики от организации проводит с практикантами экскурсию по цехам, рабочим местам и другим службам, подробно объясняя функцию каждого из них.

В разрезе различных аспектов функционирования организации в соответствующих службах организации необходимо изучить следующие вопросы или выполнить задания.

2. Основные направления и объекты исследования производственной практики

2.1. Общая характеристика организации

Рассмотреть историю создания организации. Изучить цели, задачи мас­штаб деятельности организации и ее производственный профиль.

Описать миссию и имидж организации, проанализировать работу над  его формированием, оценить уровень организационной культуры.

Ознакомиться со стратегией и тактикой управления организации, в том числе порядком формирования стратегических целей, обоснованием и принятием стратегических решений, планированием процесса разработки стратегических решений.

Отразить участие организации в экономических программах развития ре­гиона, Республики Татарстан, Российской Федерации.

2.2.Организационная структура управления

Изучить организационную структуру управления. Деятельность организации с учетом се организационно-правовой формы. Описать характер организационных отношений между структурными подразделениями, а также особенности структуры и функций аппарата управления организации, изучить регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями.

Рассмотреть компоненты организационной структуры линейные подраз­деления (управление основным производством), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечиваю­щие структурные подразделения.

Дать характеристику «топ менеджмента», в том числе полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции организации, функции подразделений совета директоров, исполнительной дирекции организации. Оценить эффективность системы управления организации.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организаци­онных структур управления, структурных подразделений (отдела цеха и т п.). Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры.

2.3.Производственный менеджмент

Рассмотреть производственную систему организации в разрезе объекта, субъекта, функций, подсистем и механизма управления.

Студенту необходимо:

-  ознакомиться с организацией планирования производства в органи­зации, методикой разработки планов, текущих производственных заданий, прогнозов;

-  изучить систему проектирования производства, включая оценку эффективности производственных инвестиций;

-  проанализировать систему подготовки производства, оценить эф­фективность организации НИОКР, конструкторской и технологической стадии подготовки производства;

-  изучить систему обслуживания производства, проанализировать эффективность функционирования энергетического, ремонтного, транспортно­го, инструментального хозяйств организации;

-  изучить систему материально-технического обеспечения, схемы и эффективность управления запасам, организацию складского хозяйства;

-  проанализировать систему обеспечения качества продукции;

-  изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

-  проанализировать систему организации производственных связей  между  звеньями и подразделениями.

2.4. Управление персоналом

Рассмотреть и проанализировать основные функции службы управления персоналом и ее организационную структуру. Дать характеристику содержания кадровой политики и детализировать ее принципы.

Проанализировать профессионально – квалификационную структуру персонала организации.

Изучить технологию планирования персонала в организации и ознако­миться с информационными технологиями для управления персоналом. Ознакомиться с системой развития персонала в организации (обучение, переобучение и управление карьерой) Проанализировать систему материального и морального поощрения руководителей и специалистов.

Изучить методы отбора и адаптации персонала в организации и работу с резервом на выдвижение.

Дать характеристику методов деловой оценки персонала. Выделить кри­терии оценки для линейных и функциональных руководителей. Описать процедуру аттестации, ее основных этапов и порядка проведения.

Провести анализ уровня эффективности управления персоналом в организации.

2.5. Управление маркетингом

Рассмотреть задачи и систему организации службы маркетинга.

Проанализировать задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы, описать структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС).

Изучить вопросы планирования продукции и товарной политики, управления качеством товара.

Изучить ассортиментную политику организации и направле­ния ее ассортиментной стратегии. Дать характеристику основных групп това­ров., выпускаемых организацией. Проанализировать проблемы управления продуктовым портфелем организации и диверсификации, а также особенности формирования товарной политики.

Оценить роль посредников в товародвижении. Изучить условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта, а также требования к торговым посредникам. Изучить систему планирования продвижения товара на рын­ке, коммуникационную политику фирмы и основные методы реализации изде­лий (услуг).

Описать стратегию и тактику организации в области рекламы и ее эффективность, инструменты стимулирования сбыта, ценовую политику и конкуренцию.

2.6. Информационная система управления

Изучить состав и структуру информационного обеспечения, используемых информационных технологий, информационные ресурсы управления организации.

Дать характеристику организации информационного обеспечения управления организацией. Рассмотреть виды информационных потоков организации и особенности информационного процесса (сбора, регистрации, переда­чи, обработки, хранения, анализа и принятия управленческих решений). Дать характеристику системного подхода к автоматизации бизнес-процессов в организации. Изучить информационные связи в корпоративных системах.

Рассмотреть программное обеспечение инфор­мационной системы управления организацией.

Дать характеристику состава и структуры подразделений, имеющих автоматизированные рабочие места. Рассмотреть состав задач, решаемых на соответствующих автоматизированных рабочих местах. Охарактеризовать общее и специальное программное обеспечение автоматизированных рабочих, мест. Оценить взаимосвязь информационной системы управления организацией с внешними информационными потоками, возможностью использования глобальной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

 

2.7. Финансовый менеджмент

Изучить сложившуюся систему управления финансами в конкретной организации с учетом ее отраслевой специфики и организационно-правовой формы, дать оценку ее эффективности. Описать состав и функции финансовых (экономических) служб, процедуры принятия управленческих решений в финансовой сфере.

Ознакомиться с внешней - правовой и налоговой – средой управления финансами, информационным обеспечением финансового менеджмента.

Изучить принятые в организации формы и методы управления финансо­выми рисками, методы управления инвестиционными проектами, формы и методы долгосрочного и краткосрочного финансирования и дать оценку их эффективности. Описать используемые в организации финансовые инструменты. Проанализировать сложившиеся в организации подходы к распределению прибыли, ее дивидендную и инвестиционную политику.

Изучить используемые в организации методы управления оборотным капиталом в плане их оптимальности с точки зрения компромисса между экономической эффективностью и риском. Описать действующую в организации систему финансового планирования и прогнозирования.

Дать комплексную оценку эффективности финансового менеджмента в организации.

2.8. Инновационный менеджмент

Описать особенности принятия нововведенческих управленческих решений.

Раскрыть состав и функции служб, ответственных за осуществление инновационной деятельности организации. Изучить управление инновациями в организации, виды НИОКР и структуру расходов на НИОКР. Изучить организацию управления проектами, жизненный цикл проекта.

Ознакомиться с подготовкой производства к выпуску новой продукции в организации.

Дать характеристику нематериальных активов организации, структуры, динамики, влияния на рыночную стоимость организации. Рассмотреть сущест­вующие патенты, лицензии, «ноу-хау» организации.

Версия для печати



Телефон - (495) 390-36-50 (495) 393-24-09
Электронная почта: mail@mos-mtk.net
Карта сайта
Лента новостей